青創計劃推出至今已有十二份申請。參考許多先進地區的經驗，各方莫不強調除了資金資助，更要有後續的技術輔助；從理論性的創業、管理和財務課程，到資深企業家的指導和顧問服務，既確保公帑運用，亦務求創業者能一步步成長。
鄰近地區經驗有值得參考之處，但澳門的現實也不能不考慮，包括有否足夠的成功企業家隊伍。最好既掌握理論又有實踐經驗，更重要的是抽出時間服務社會、貢獻社會。要知道，為創業者提供導師服務，這將是沒有實際回報的承擔，最多是精神上的滿足感。
凡事都有一個開始，由少數成功或具備實戰經驗的企業家為創業者提供顧問服務，當這些創業者成長起來後，可以成為下一批創業導師，從而形成創業領域的良性循環。這些都不是理想化的設想，而是先進和成熟地區已實踐成功。
澳門暫時做不到這一點，除了現代商業文化的不足，包括企業家精神和企業的社會責任，還有一個很重要的因素來自市場客觀環境。以博彩旅遊業為主的市場，沒有鼓勵各種創業和嘗試的土壤，博彩業以外的零售、餐飲和旅遊服務業，基本上是資金、經驗和網絡的總和，多年來沒有太大的突破，最多硬件上有改善。所以要讓新的創業者走出固有模式，發揮創意，不能僅僅靠本地經驗，應該引進更多的外地經驗，或者讓創業者接觸更多新的企業經營和業務發展理念。
讓外地企業指導本地創業者，亦非天方夜譚。不論從公帑的有效運用、創業成功豐富青年人出路，以及本地經濟的多元發展角度考慮，尤其引進營商新思維、企業新文化，既讓本地創業者看到澳門以外的世界，又帶給他們符合社會長遠發展的責任感和使命感，為創業者提供更多後續的技術輔助和思想灌輸是需要的。以澳門當前的社會資源，能夠承擔這方面義務的團體應該不少，政府可以考慮借助民間力量，架起本地創業者與外地成功企業家溝通和交流的橋樑。
真正要扶掖一個又一個創業企業走向成功，政府能做也必須做的遠比資助多很多。比如，如何為創業企業打響知名度，就有政府或社會團體可以好好發揮的空間。能不能為創業企業建立一個推介平台，讓本地的和外地的潛在客戶知悉他們的存在，直接關係到新興企業的生存。
比較先進地區的同樣資助機制，澳門的一套確實有不斷完善和補足的地方，希望現有的只是開端，而不是全部。