在港澳地區提供床上用品或專門做床褥生意的，幾乎被少數品牌壟斷。由於網絡比較大，消費者因貪方便選購，一般大眾對於床褥和周邊用品的要求也不算太高。今期個案以經營床褥和枕頭為主，在選址上雖然未能做到零售生意的黃金定律，地點、地點、還是地點，但可以較便宜的租金經營相對較大的空間，所以要在客人體驗和專業服務上補上。
在宣傳上毫不吝惜地把專業知識傳遞給客人，讓客人了解和知道正確選擇床上用品對於身體健康和睡眠質素的重要性。既然有十多個品牌的代理，開始自營品牌是正確開始，因為新品牌需要較多的投入和時間讓消費者接受，代理產品由於有往績可循，可以有較保證的收入。而且由代理生意入手，可以帶給經營者更多經驗，為自營品牌打好基礎。
至於提到內地開了分店和設廠生產自家品牌產品方面，內地市場必然是生意人的第一選擇，因為增長快和市場大，接受度也非常高，但必須留意的是兩地稅制大有不同，所以專業的財務管理在內地發展尤其重要，往往也是盈虧的關鍵；另外，產品專利也十分重要，因為內地市場發展太快和規模比較大，好的產品被模仿往往快於品牌擁有人所想像。