移動支付在疫下高速發展，當時為減少現金找贖接觸，並為便利居民使用消費優惠計劃，驅使大量商戶安裝機具，提供移動支付；疊加金融機構為共度時艱，提供移動支付手續費優惠……讓原本慢熱的移動支付，已成不可或缺的消費形式，只收現金的商戶已越來越少。
當疫情退去，所有特殊環境下推出的臨時優惠相繼退場，紓緩“六·一八疫情”所困的“生活補貼”亦快到尾聲，疫下商戶的支付手續費減免已告一段落，供需兩方都要自掏腰包應付各項開支，會否窒礙移動支付的發展？相信未必。
據金管局最新數據，首季移動支付的交易筆數及交易總額較上季輕微回落，反而受理機具及立牌二維碼比去年底增加百分之三，達九萬八千個。這些數據與本地消費市場直接掛鈎，是否如商界所言，首季經濟形勢改善，卻因消費外流而減少在本地消費交易的頻次？又或因物價差異，部分澳人恢復北上消費的習慣，變相在澳消費減少，直接反映在交易筆數。本地消費市場的新變化需時觀察，一時難下定論。但為順應市場需求，面向大眾消費的行業，機具已成標配。
消費者現已習慣用手機支付結帳，從商戶角度有助掌握消費流水帳，幫助管理帳目，但伴隨的手續費變相是“硬成本”，需要足夠多的消費額支撐。但面對內需復甦需時，當前進入復甦過渡期的兩難環境，經濟氣氛明顯好轉，何時才傳遞到各行各業？過程中的新難題如何化解？
乍暖還寒的交替時間，提振內需是當務之急。盤活內需消費，讓各方雨露均霑，除了利用政策措施引導活水流入社區，還須繼續發揮疫情期間的抱團取暖精神。如攜手合作多辧活動吸引消費，打造主題消費品牌促進商機……化被動為主動，留住消費力。
值得關注眾人熱議的消費外流，是否政策開放後一時興起的反應，還是長遠改變澳門消費格局，需要更多數據分析。但灣區一小時生活圈從概念已走到現實，變化擺在面前，須及早適應。