個案企業負責人具有較豐富的營商經歷，從最初的製造業、零售業走到現在經營批發供應，多年的經驗相信更能體會商業競爭中汰弱留強的現實。在目前本澳的經營環境下，選擇經營批發業務比開設零售店較有成本優勢，公司應藉業務多元化攤銷固定開支，亦要在同行競爭中突出公司的相對優勢。
現時通過綜合酒店之採購訂單為公司生存提供了源泉，因此負責人應把握現在時機，總結經驗、廣開思路，為維持公司的持續經營設定方向，有以下幾點建議：
1·拓展更多供應訂單來源，避免買家過於單一集中，提高公司業務多元性，並可多參與其他同類活動，與此同時需要豐富現有的商品種類；
2·企業主應掌握好買家需求，因現時批發及供應商品競爭激烈，如不能確保提供產品之差異優勢、質量等是否合乎買家預期，則較難得到持續性的訂單；
3·公司應積極尋覓更多與別不同的供應來源，供不同客戶買家選擇，提高公司批發代理的競爭力；
4·與大型企業合作，買家必然在價格、合作條款上有更高要求，使得利潤率可能相對較低，但藉訂單規模也可薄利多銷，並打出一定知名度。東主盡快累積好與大型企業合作的經驗，為公司開拓新的收入源頭；
5·因應採購規模，公司應多考慮存貨量與回款期長短準備好足夠的流動周轉資金，此時如有融資需求可向銀行申請面向供貨商的透支額度，以中銀的“供應通寶”產品為例，最高可批給月均供銷額兩倍的流動資金額度。