澳門大學工商管理學院企業管理與市場營銷系副教授劉丁己表示，很高興案例企業可在這波潮流中，於遊戲平台及廣告業務市場中取得成功，但業務不一定能在澳門複製。電子商務很講究市場規模和市場區隔重要條件，但這兩項條件澳門都不具備，所以沒有強大特色和優勢業務能量的電子商務，很難發展；即使是特區政府積極響應國家“互聯網+”發展方向，但是想要開發一個屬於本澳特有的電商平台，本人持強烈保留態度。
租金及人資壓力是本澳企業普遍問題。由於業務性質可避開高價舖租，但人資方面的壓力仍舊不可避免。澳門目前現存的幾個電商平台，經營都比較辛苦，少數幾家比較成功的，都是有其利基市場(niche market)的支持。所以與其說“先開發平台再爭取市場”，不如“先抓住市場再開發平台”。
要說在市場中突出自己的電商平台形象，不如想辦法直接進入有明顯特色的空白市場，和遊客與會展有關的市場是可以考慮的方向。聯合中小企推廣中小企產品，是一個可能的方向，如果能取得更多來自政府或主要商會的支持，成功機會和整合速度將會大大提高。例如“本地中小企採購計劃”就有政府和大商會的推動，加上大型博企紛紛配合，為本地中小企開創了良好商機，甚至開啟了邁向國際市場的機遇。如果案例企業憑自己的力量去整合澳門中小企業，不是不可以，預計過程將會相當辛苦，建議一定要順勢而為。