企業要成功，人才資源必不可缺。如何招募合適人才為企業所用？除薪酬外，企業的工作氣氛、公司文化及與僱員的關係，亦相當重要。中小企若在薪酬欠缺優勢，可從其他方面留住人才。
企業受歡迎助吸才
企業留住人才可從三方着手，首先是成為一家受歡迎的企業，“全方位吸才”，並要擅用人才及保留人才。一家受歡迎的企業，人才會自動聚集其中。受歡迎企業，先決條件是薪酬，但除薪酬，工作氣氛、晉升機會、與僱員關係也相當重要。據報告顯示，員工離職有30%因缺乏晉升機會，28%是因薪酬過低；員工留職最大因素44%薪酬改善，其次26%是良好的僱主僱員關係。
大企業吸納人才在資源、條件都較中小企優越，中小企未必可提供相當於大企業的薪酬及福利。但可從其他方面入手，如建立良好僱員關係，留住人才。定期關心員工的工作情況，崗位的適應程度，知道員工未來想要的前景，盡量配合。了解員工，讓員工知道自己在企業是有價值、有貢獻，這樣留職的機會及工作效率都會相應提高。另外，知道員工的性格、潛力，將其安排在適合的崗位，發揮所用，讓員工找到自己的核心價值亦相當重要。
年輕人換工頻率近年十分高，據調查顯示，現時離職率最高的年齡層介乎十九至卅三歲，當中十八至廿四歲有33%，廿五至卅四歲有26%。年輕人找工作最看重的是公司品牌、公司文化及工作的趣味性。她建議企業若想吸引人才或降低流失率，可先從這方面着手。
同時，建議初出茅廬的年輕人找工作前可先學習不同的事物，或報讀課程進修，接觸更多不同領域知識，發掘自己的潛能，找出自己的特點及感興趣的工作方向，把興趣與強項結合，可減少轉工，在一個行業上儲下更多經驗。