儘管經濟仍處調整，但未來兩月接連有大型新項目落成，盛事連場。未來排隊落成的綜合項目，無論規模以至投資金額，在亞洲區內也屬領先水平。儘管有分析憂慮短時間過多供應湧現，未必可以有效創造需求。然而，澳門現今發展不能同日而語。
過去兩年，澳門經歷貴賓廳萎縮的衝擊、周邊地區不斷湧現新競爭威脅，均促使澳門痛定思痛，加快向非博彩元素靠攏，透過大量的非博彩元素創造有自身特色的項目，務求不易被複製。故儘管澳門貴賓廳市場客源持續往外流，但澳門博彩收入，放諸全球仍然保持領先。加上未來更多新項目落成，客觀上仍保持競爭優勢。
另一方面，從上半年澳門博彩收入結構反映，中場與貴賓廳幾乎平分春色，更有博企的中場收入超越貴賓廳。業界有意見認為澳門勢將成為世界最大的中場市場。儘管中場與貴賓廳是此消彼長的關係，貴賓廳的陣痛期恐要花很長時間才能過去，故中場佔比增加只是一加一減。近年中場收入有長足發展，確是不爭事實，且各大博企均全力發展高端中場。現今投入的非博彩元素也配合了客源結構的變化，博企經過一段時間的摸索，開始在中場發展找到發展之路，甚至有分析亦憧憬中場若可保持發展，可加速讓博彩業重回正增長。
昨天特首在立法會清晰表達明年經濟有望回到正增長，有如此信心，其一是博彩旅遊業開始有穩定跡象。澳門的經濟引擎已摸索到未來發展之路，這無疑為市場釋出振奮的信息。但對於廣大中小企而言，如何伴隨大氣候調整步伐，至今仍在探索。常言大船難調頭，如今大企已找到前行路線，尾隨的中小企如何配合目前經濟結構轉型，需要花心思努力。
過去豪客成為很多中小企瞄準的客源，專注於小眾客源已有可觀回報。如今重回大眾市場，要花更大氣力才能摸索消費者的需要與喜好。過去的經驗未必可取，甚至面向消費習慣不一的旅客群，若欠缺目標定位更難以投其所好。現在除了大企要加快轉型，如何“以大帶小”，除透過政策扶持與引導，中小企亦要善於利用各種渠道去接觸客群。
本周政府兩大展會活動同期舉行，除給予本地中小企接觸客源的機會，更重要是透過不同平台擴大網絡，如何突破現有市場，了解不同客源的需要，且從不同市場了解澳門濟經發展的另一面。