又一家博企公佈首季業績，根據所披露的數據，結構性調整表露無遺，博彩業向大眾市場靠攏是大勢所趨。事實上，整個旅遊市場未來都要向大眾市場傾斜。既然要經營大眾市場，除了博企努力，各方面又該如何添磚加瓦？最近的小黃鴨熱潮，有沒有提醒政府和社會各方，文創產業可以與旅遊更緊密掛鈎。或者，文創產業的資助和推動，應該配合產業經濟的發展趨勢，與優化社區和增添社區文化元素優先掛鈎？
澳博公佈首季業績，貴賓廳賭檯比去年少了三成。中場賭檯則逆市增加，雖然增幅很小，畢竟整個博彩市場已連續萎縮將近兩年，中場賭檯與貴賓廳賭檯此升彼跌，反映博企大動作向大眾市場靠攏。除了中場賭檯，澳博服務大眾市場的角子機同樣不跌反升。
酒店業調整房價換取入住率的經營策略，在澳博公佈的新葡京酒店數據也得到印證，首季平均入住率由去年同期的八成一上升到今年首季的九成一，同一時間，平均房租每晚則較去年同期下降了三分之一。入住率上升或未能彌補房價下調，但酒店業向大眾市場傾斜已成趨勢。豪華酒店或需要透過其他經營方式，包括更多的綑綁消費和延長消費時間、更多的消閒體驗等，以重建盈利和收益模式。
整個旅遊消費產業何嘗不是？奢侈品消費短期內無法回到依附博彩業急速擴張的黃金十年，即使大眾消費市場，同樣承受着旅客消費力下跌、周邊旅遊市場平價競爭，甚至電商對實體店的擠兌。消費市場不但要跟隨旅遊市場調整，甚至要相比以前更緊密地結合旅遊業，才能讓兩者以體驗旅遊加消費的組合，戰勝電商、周邊地區的價格和綜合旅遊元素的競爭。
近日的小黃鴨熱潮，甚至年初的兩場“光影節”已經提醒社會各方，借助文創帶動話題和客流，澳門仍然有巨大空間。同時讓社會各方看到，借助文化元素引客，其實澳門社會還沒有做到家，還有很大的進步空間。以前澳門不靠文化元素引客，只是旅遊城市的配套和陪襯，文化活動的組織和舉辦不以市場效益作首要或重要考慮。如果文化元素未來正式步向推動城市旅遊和休閒活動，甚至文化消費的舞台中央，澳門社會還要重新開始學習，尤其是市場化和產業化這部分。
甚至對文化產業的推動，未來也可以多一個政策傾斜方向，就是鼓勵民間以文創優化社區旅遊元素，或者豐富和強化原有的文化元素。這樣一來，文創產業的發展也更接地氣，不至於高不成，低不就，虛無縹緲。