互聯網就如一把雙刃劍，若可迎合趨勢，可越做越好，但對傳統零售業等卻多少帶來衝擊。轉型，似乎是唯一出路。但有微企指租金不斷上漲局限發展，生存空間越來越窄；另有微企指轉型面臨掣肘，絕非易事。
互聯網浪潮對傳統行業帶來影響，小企首當其衝。有經營五年的文具精品店負責人表示，澳門營商環境惡劣，租金壓力不斷加重，“街舖舖租由兩萬元加至十萬元，點做？”微利行業難以收支平衡，今年內已有兩家同業離場。
另一方面，受網購影響，加上消費者“唔捨得花錢”成主流，生意難做。近兩年都在虧本，形容行業長年淡市。文具精品有市場，畢竟屬必需品，無奈受多種因素影響，生存空間不斷縮窄。並非沒想過轉型、線上線下結合，曾計劃在內地電商平台開網店，但精品種類太多，要把產品及資料逐一理順並不現實；其次，存貨量少，每件產品只入六至十八件，可能一放上架已售罄。有同行選用社交軟件推廣，但他不想“搞到似代購”，故放棄念頭，盡量做好實體店，一至兩個月更新產品。
觸網受限資源人力
他認為行業“應該仲捱到十至廿年”，但部分舊店、舊產品會慢慢被淘汰。行業競爭不大，但當小店式微，取而代之是連鎖店進駐。對於前景，需視乎租金加幅，目前能負擔，仍可繼續經營，但行業回報率低至兩成，且全部運營工作一力承擔，“仲衰過打份工”。
位於高士德的玩具、書店負責人盧小姐表示，店舖開業近五年，年輕人已甚少主動看書、玩玩具，故目標轉為銷售親子互動書、益智玩具等，尋求新出路。網店經營成本低，價格吸引，但質量難以管控，有機會貨不對板，故實體店仍有需求。本澳經營環境不如理想，前兩年難收支平衡，業主連年加租，壓力頗大。之前曾進駐本澳電商平台，但效果未如人意。為適應市場發展，該店正籌備搭建網站，但軟件配套未完善，如支付渠道難以開通，未能完成一體化瀏覽落單付款；其次，微企人手不足，營運網站需要投入資源，包括人力物力。