經濟發展帶動舖租長升長有，中小企生存談何容易？自由市場下業主選擇租戶價高者得，中小企難與連鎖或大企業競爭。澳人做生意較保守，經營難處甚少啟齒。建議中小企不妨向經驗者取經，更要升級轉型，才可應對大形勢變遷。
善定位忌墨守成規
自賭權開放，旺區租金升幅驚人，不少中小企陸續由新馬路一線地舖，搬往高士德二、三線地舖，有的甚至退到小巷或樓上舖經營。商場舖租相對便宜，是不少創業者的首選，當中以經營利潤低的衣飾行業最多。
店舖由旺區遷至人流較少的地方，挑戰無疑加大，但亦有後巷咖啡店經營得有聲有色，關鍵在於中小企自身轉型。中小企轉型包括做好市場定位，如針對旅客還是本地客、走甚麼檔次等，再掌握目標消費者的消費模式及定時檢討營運方式，提升自身競爭力，最忌墨守成規。
中小企可選址疏落、偏僻地區或由旺轉衰的地區尋找商機。可考慮發展區內欠缺的行業，競爭較小；即使有同類商品競爭，亦不一定屬惡性，同行間也可互惠互利，如共同打造電腦街、波鞋街等，聚集客源，都是澳門欠缺的發展模式。
近年旅客及居民消費區域開始有明顯分野，建議企業如想發展本地市場，可選址西北區，主因本地人消費模式有慣性及着重方便，住宅區及公屋群都具發展前景。
面對社會急速發展，中小企挑戰越來越大，亦不斷萎縮。該會與政府一直想方設法控制萎縮速度，並提供專業意見，希望為中小企做好“保健”。
希望中小企二代繼承問題有所改善，由下一代在上一代的舊有基礎上，加入新管理元素，把原有基業發揚光大，亦是中小企延續的最有效方法。
結業離場無聲抗議
談及有商場租戶因租金加幅、繼承問題等離場結業，亦算是一種無聲抗議。其實結業者可物色有意合作或接手的年輕人，憑其十多年經營經驗，加上創業者的新思維，走出另一種營運方法。發展方向可跟隨政府政策，如環保、文創，並不斷向鄰近地區的成功企業取經，擴闊眼界。
除選擇結業，亦有離場店舖選擇向樓上舖流動，掙扎求存。認為生存者要及早預料再次加租難題，同時顧及商場能否吸引人流、場內佈局及貨品分佈是否有條理等，做好發展策略。
近年開始有人選址人流集中、周邊停車場完善的商廈創業，是未來趨勢及出路。近期社會熱門探討工廈，認為安全設備及停車問題較難處理，現多用作辦公室及大規模採購場地，工廈創業仍需一段時間，相信商廈發展快過工廈。