店舖租金佔營運成本比重不輕，遷往寫字樓或工廈是減低成本的方法之一，但宣傳推廣要多下工夫。另外，商品物種選擇及營運方針對營運有很大影響，以下是一些建議：一、堅持以自己代理產品為主，兼與不同類型產品磨合，做大商業平台；二、透過參與展覽、交流等活動，捕捉更多、更佳市場信息；三、認識更多傳統、內地同類建材企業，清楚了解對手優缺點，不致於盲目摒棄一些優質內地配套產品，凝聚擴張後備力量；四、透過營運報表分析及總結，調整適合自己的營運方式；五、高度發揮團隊合作精神，莫憑一己之力圖成就，個人力量是微薄的，合作才是正道。
值得注意的是：澳門成功的建材銷售都是通過對大型物業的發展商、建築商提供服務。雖然單項裝飾工程利潤豐厚，但要考慮營運成本高。人力成本高，零售裝飾一條龍業務對新創業公司不見得有利。鑒於營運報表分析的重要性，企業主可修讀生產力暨科技轉移中心開辦的“財務管理基礎”課程(MG94.1)，該課程可協助經營者將財務報表活用到公司營運當中。